7月20日，公司舉行2021屆“星員工”培養(yǎng)目標責任書暨導(dǎo)師帶徒協(xié)議簽訂會。會上，各部門2021屆新員工與導(dǎo)師簽訂了師徒協(xié)議，標志著公司2021屆新員工培養(yǎng)工作正式開始。公司總經(jīng)理施木俊及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議，新員工部門負責人，2021屆“星員工”及導(dǎo)師參加會議。
今年是公司加強新員工培養(yǎng)工作力度的關(guān)鍵一年，為扎實推進公司新員工培養(yǎng)管理機制，公司修訂優(yōu)化了《“星員工”培養(yǎng)管理辦法》，合理優(yōu)化考核結(jié)構(gòu)，重點關(guān)注對新員工的日常引導(dǎo)和過程指導(dǎo)，充分發(fā)揮公司人力資源部統(tǒng)籌監(jiān)管作用，營造和諧融洽的“傳、幫、帶”氛圍和環(huán)境，促進年輕員工成長成才。
為更好地實現(xiàn)培養(yǎng)目標，2021年度新員工培養(yǎng)管理除了延續(xù)上一屆“培養(yǎng)目標和方案個性定制”、“導(dǎo)師全方位跟蹤指導(dǎo)”、“公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人和導(dǎo)師、人力資源部全面考評與反饋”等特色的同時，還通過定期召開季度交流座談會的方式，強化對于導(dǎo)師團內(nèi)部、新員工團體內(nèi)的橫向溝通和評比，促進導(dǎo)師們更主動地履職盡責，幫助新員工們自主加強與導(dǎo)師的聯(lián)絡(luò)和互動。
會上，施木俊對“星員工”培養(yǎng)工作給予肯定和認可，并提出了更高要求：一是在公司的高度重視和培養(yǎng)下，新員工們應(yīng)立足崗位、志存高遠，借助組織和團隊的力量，將個人努力與組織目標相結(jié)合，將個人責任與團隊目標相結(jié)合，精進專業(yè)技能，提升綜合素質(zhì)。二是新員工導(dǎo)師應(yīng)在培養(yǎng)期內(nèi)盡職盡責地做好“引路人”的工作，在帶領(lǐng)徒弟的過程中實現(xiàn)教學相長；新員工所在部門負責人應(yīng)肩負起“培養(yǎng)第一責任人”的職責，輔導(dǎo)新員工規(guī)劃職業(yè)生涯，并敦促新員工逐步成長為骨干力量。三是人力資源部應(yīng)切實起到統(tǒng)籌監(jiān)管作用，著眼于新員工的日常管理，及時答疑解惑，并動態(tài)優(yōu)化公司培養(yǎng)管理機制，為公司年輕員工成長營造氛圍、創(chuàng)造空間。（人力資源部供稿）
